Prosessikonsultointi tukena muutostilanteessa

Systeeminen prosessikonsultointi on menetelmä, joka keskittyy organisaation monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen kokonaisvaltaisesti ja vuorovaikutteisesti. Prosessikonsultointi sopii kehitysmenetelmäksi tilanteeseen, jossa organisaatiossa koetaan muutostarpeita eikä korjaavaa toimenpidettä ole tiedossa.

Johto osallistuu aktiivisesti yhdessä muun henkilöstön kanssa ongelman määrittelyyn sekä uusien toimintatapojen ja työmenetelmien kehittämiseen.
Kehittäminen on sekä ongelmien ratkaisemista että uusien parempien toimintatapojen ideoimista ja käyttöönottoa: sen avulla luodaan jatkuvan oppimisen kulttuuria.

Kehittämisprojekti ulkopuolisen konsultin kanssa luo kehittämiselle ajan, paikan ja puitteet. Systeeminen prosessikonsultointi tuottaa selvityksen muutostarpeista sekä johdon ja henkilöstön ratkaisut niihin.

Miten käsitellä muutosvastarintaa?

Ihmiset toimivat hyvin samanlaisesti toimialasta ja asemastaan riippuen. Muutoshalukkuutta sekä muutosvastarintaa esiintyy niin ylimmässä johdossa kuin ruohonjuuritasolla. Muutostilanteiden vaikeus muodostuu yleensä ihmisten omista sisäisistä mekanismeista. Muutoksen haastetta voidaan pienentää monin tavoin, kun tarkastellaan johdon ja työntekijöiden tunteita ja ajatuksia muutokseen liittyen.

Olipa organisaatiosi haasteena sitten muutosjohtaminen, konfliktien ratkaiseminen, strategisen suunnittelun tehostaminen tai arvojen jalkauttaminen, prosessikonsultointi auttaa teitä saavuttamaan parempia tuloksia.

Ota yhteyttä

Askeleet muutokseen

Alkukartoitus

Tunnistetaan ja määritellään yhdessä ne haasteet ja ongelmat, jotka kaipaavat ratkaisua.

Älä hyppää suoraan syvään päätyyn: laita viestiä!

Selvitys ja analysointi

Priorisoidaan selvitetyn tiedon pohjalta asiat, joita lähdetään kehittämään. Tulokset muodostavat perustan tuleville kehitystoimille ja varmistavat, että muutostyö on tarkasti kohdennettua ja tuloksekasta.

Implementointi

Muutokseen liittyvät toimenpiteet viedään yhdessä hallitusti työn rakenteisiin. Ammattitaitoisen konsultin tuella implementointi johtaa lopulta siihen, että uudistetut prosessit integroituvat saumattomasti organisaation päivittäisiin toimintoihin ja tuovat mukanaan parannuksia tehokkuuteen, suorituskykyyn sekä työtyytyväisyyteen.